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与你的配偶培养属灵的亲密关系
大部份的夫妇都同意,他们需要有灵里的合一。但因种种的原因──感觉力不从心、不自然,或对属灵的表达风格不同──最后对此干脆敬而远之。下列是我的妻子梅莉莎(Melissa)和我觉得帮助我们培养灵里亲密的一些步骤。
团队事奉的真正意义在于…?
只有当我们的教会订立以团队为基础的事工,我才了解共享事工(shared ministry)的真正含义。过去我会辩说我们教会是很友好的团队,但其实我们并不是。我发现团队的真正意义是分享──分享目标,分享生命。分享目标使得运作上像一个团队;分享生命使得感觉上像一个团队。
达成更好的团队决定(而不造成分裂)
保罗告诉我们“恭敬人,要彼此推让”。这不单用在灵命强壮的或同意我们的人身上。不管在公开或私下场合,我尽可能寻求要肯定那些不同意我的人。当人们感到受重视,他们会更容易认同教会,支持作出的决定,并被鼓舞去服事。
在批评中领导(Leading Amidst Criticism)
批评是事工的一部份。从来就是如此──从我们的主祂自己开始。如果我们不能应付批评,那我们恐怕不适合参与事工。我们会无法生存。下列是适当处理批评的策略,你可以据此评估自己。
重建 ——当领袖跌倒时
近日发生许多名牧因金钱或男女关系跌倒的事件。大部分的评论都着墨于发生之因,或防堵之法,但很少关心对跌倒领袖的重建。本刊特从《当领袖跌倒时》([海外校园机构] “建造教会领袖”材料,《今日基督教》出版)之“规划一个重建的方案”一章中,摘选部分,供大家参考,也盼望唤起华人教会对跌倒牧师重建的关注。
得胜团队的特质(Qualities of a Winning Team)
耶稣教导祂的门徒避开外邦人和犹太人普遍流行的领袖观念,一种以支配掌控、强制高压、看重头衔以及追求公众赞扬的领导模式;耶稣大声呼吁:“只是在你们中间不可这样”(《太》20:26)。当仆人领导在教会落实时,仆人领袖会展现出的6个特质。