增强长执或同工的执行力(第13期,2012年9月1日)

本期新出版材料:《长老与执事
 
  如何增强长执或同工的执行力?
  我所碰到的教会长执或同工,基本上有日常的工作,上有老、下有小,而且在教会承担许多和繁重的服事;长执或同工们的教会服事往往处在工作和家庭的张力和夹缝之中。
  从教会的角度讲,若能在一开始,将对的人放在对的位置上,同时对长执或同工有清晰明确、合乎圣经的目标、职责说明和基本技巧的训练,这能大大降低在教会服事情绪的损耗,提高服事的效能,在张力之中保持健全的心态和充分发挥功能。 
  您可以结合自身教会的体制,与长执或同工,特别是预备或刚成为长执的,一起学习和讨论这份材料:《长老与执事》。
 
  这份训练材料,可用来帮助长执们或同工们明白他们所要履行的角色,同时学习一些角色所需的基要原则和技巧。
  明确的目标带来果断的行动,使用“长老的角色”和“执事的角色”,来清晰界定您教会长执(核心同工与同工)的角色;一个有凝聚力的长执会,是一个在目标和计划上合一的长执会,请阅读 “健康的长执会,健康的教会”; 面对意见分歧的时候,怎麽作决定?参阅“如何作决定”;借鉴一位资深长老的服事心得和经验,请使用访谈文章“一位有经验领袖的忠告”;阅读 “改善长执会议的点子”,以便节省时间,提升开会效率;“如何推算预算”这篇文章帮助您知道教会处理教会财务的不同策略。
 
  其他推荐训练材料:
  《师徒带领》(Mentoring):防止长执会后继无人,主动培育接棒人;
    《成为优秀的长执会》:组建可帮助教会跟随上帝带领的长执会。
 
“建造教会领袖”事工 编辑
陈易(Matthew Chen) 敬上
www.BCL-Chinese.net 
2012年9月4日

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