你的风格是什么?( What’s Your Style?)

你的风格是什么?( What’s Your Style?)
 “不一样就是力量” 的认知, 是团队建设的第一步
《哥林多前书》12:4-7
 
  苏‧马柔理(Sue Mallory)是领导训练网络(Leadership Training Network)的总干事,这个机构帮助教会加强及培育平信徒领袖。“建造教会领袖”采访了马柔理关于如何在教会事工中,辨认不同的领导风格,并能恊调合作。
 
建造教会领袖 : 为什么要知道你的领导风格?
苏: 在我们领导训练网络,首要的教导之一是 “我是怎样的领袖?” 我们探讨我们自己的领导风格——积极与消极方面的, 也包括如何与不同的风格协调。 越多领袖作这样的探讨, 就会有更好的团队。与其说: “你为什么不这样做?” 我们应该明白与看重每个人不同之处。
 
有哪些不同的领导风格?
  对领导风格有各种不同的描述, 以下4种是我所选用的:
  • 关怀型(Relaters)   他们为他人着想, 是理想主义者, 可信任, 忠诚, 乐意助人。 他们是扶育者, 是教会里的软心肠。 他们具有牧养,怜悯, 扶助的恩赐。
  • 促销型 (Promoters)  他们喜欢尝试, 满腔热忱, 外向。他们把愿景放在人前, 试图说服会众, 跟他们一起付诸行动。
  • 分析型(Analyzers)    他们是策划者, 善于分析资料。他们了解一个愿景或计划的好处与坏处, 所包含的意义, 知道需要多少时间才能实行。
  • 带领型(Directors)   他们属于A型,是 很有自信的领袖, 做事雷厉风行。 他们喜欢也寻求变更。他们很具说服力, 常居带领地位。
 
这些领导风格有什么不好的地方?
  任何一种风格若做得过份就变成不好。  举个例子, 带领型可能变得独断独行, 不理会他人, 或者以高压手段迫使他人臣服。
  分析型可能有我们所谓 “分析瘫痪(analysis paralysis)”症, 他们因为要得到越多资料越好, 以至永远无法做决定。
  过份的促销型, 当别人对新的改变要放慢脚步时, 他们就变得坐立不安, 以为别人拒绝他们的提案。与此同时,过分的关怀型会常常想:“我做错了什么啦?”关怀型会袒护喜爱他们的人, 但是他们因而也可能被别人操纵。
 
如果不同领导风格的人起了冲突, 是否应该转而跟团队中相同风格的在一起?
  当我第一次成为领袖, 我的牧师对我说 : “苏, 当你建立你的事工时, 找些与你不一样的人为伙伴。” 我的回答是 : “你这是赞扬我,或是侮辱我?” 但是当我越研究领导风格,我就越觉得这是个很有智慧的忠告。我需要与不一样领导风格的人合作, 因为他(她)有我所没有的恩赐。所以我千方百计去找与我风格不一样的领袖同工。
    例如, 目前领导训练网络的主任是葛瑞‧李功(Greg Ligon), 他的领导风格是 “战略总监”( strategic director)。我把愿景向群众推销, 鼓动他们接受,葛瑞则按部就班,注重每一个细节。如果没有葛瑞, 我会为了机构目前的情况、前面的走向而大费脑筋。不同风格伙伴的合作,是事工不可或缺的。
 
领导风格是天赋还是学来的? 假以时日,可以学到一种新的风格吗?
  我们有一种天赋的风格。才能与技巧可以锻炼出来, 但是我们的风格是我们自己的。我们可以稍稍改变风格, 因为大多数人的风格都在持续的变化当中。例如,我的专业是团队建设者/团队桥梁建造者。 我一直拥有推销的天赋, 但直到我进入全职事奉之前, 我都没有好好用过, 现在却用上了。 我可以一周5天站在众人面前推销一个愿景, 因为这是我与生俱来的专长。
        相反的, 我永远成不了一个分析者。我可以努力以赴, 但是会弄到我筋疲力竭。 如果要我规划一个战略方案, 我只好说:“杀了我吧!” 分析不是我的天赋。
 
在事奉的团队或教会的长执会中, 什么风格是最好的搭配?
  那需要依角色而定。执事的事工中, 关怀者是关键人物。 但是你不需要那么多关怀者在长执会中, 你需要一个领导者, 一个分析师, 还需要一个有异象远见的推销者去与会众沟通, 然后关怀者把会众的意见带进长执事会来。 
  我认识两位在同一教会的领袖, 都是非常有能力的领导者。 在一次财务会议中, 他们只专注商议达到财务目标的方案, 完全没有彼此关怀, 也没有彼此代祷,一切按照议程进行。
  会议完了出来, 牧师中的一位跟参与会议的一位弟兄说 : “这会议是不是很棒? 议程都完满结束了。这计划太令我兴奋了。”  那位弟兄却淡淡的说 : “是的。”  牧师问: “鲍伯(Bob), 你今晚很安静,有什么事吗?” 鲍伯说: “是的, 我太太明天要开刀。”
  没有人用点时间去关顾问候别人。 这就是在一组人中只有领导型者危险的地方。
  相反的, 如果只有关怀者, 会议中各人会聊得天花乱坠, 却没有多大成果。 如果你有一个领导者与一个关怀者, 就可以兼顾两方面。 在为教会的事工建立团队时, 我们绝不能忽视了教会的责任是去爱群众以及建立群体。 如果我们太专注于事工本身, 就忽略了教会领袖的主要责任——帮助弟兄姊妹成长。  
 
讨论
1. 保罗在《哥林多前书》 12:5写到: “职事也有分别, 主却是一位。 ” 你在什么时候觉得这句话是难以接受的呢?
2. 以上访问中所提到的4种领导风格, 你是属于哪一种? 教会里哪样事工最适合你? 哪样是你不愿意做的?
3. 了解这些风格,能如何帮助我们计划以后的会议? 我们应该包括哪些因素? 
 
本文源自《领导的风格
 

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