《羅馬書》12:8;《詩篇》78:72
1.異象型領袖(Visionary)。這些領袖對自己期望發生的遠景,有非常清楚的畫面;他們有力的拋出異象,以未來為導向,通常這種領袖是理想主義者,而且充滿信心。
2.方向型領袖(Directional)。在機構或教會面對關鍵性的十字路口,這種領袖能够從價值、使命、優點、缺點、資源、人事做出評估,並且對機構的改變持開放的態度,然後以卓越的智慧指出正確的方向。
3.策略型領袖(Strategic)。這樣的人能够將令人振奮的異象轉化為可達成的漸進步驟,變成每個人都能够瞭解並參與其中的計劃。
4.管理型領袖(Managing)。某些領袖擁有一種獨特的能力,能在前往終極目標的路途上,設立里程標示,然後組織並督導,達成使命相關的人力、推進的過程,以及現有的資源。
5.激勵型領袖(Motivational)。這些領袖擁有瞭解人的洞見,看得出誰需要新的挑戰或額外的訓練;他們可以感受到誰需要公開的表揚或鼓勵的話語,還是給他一天假。
6.牧人型領袖(Shepherding)。這樣的人深愛團隊的每個成員,持續不斷地支持他們,懇切地為他們禱告,使團隊使命得以達成。
7.建立團隊型領袖(Team-building)。這些領袖善於發掘或培養具有能力、品格,以及能和別人契合的領袖;他們依正確的判斷,將人放在正確的位置上,而産生正確的結果。
8.創業型領袖(Entrepreneurial)。這些領袖擁有異象、無窮的精力,及冒險的精神;他們在開創性的事工上最能發揮長才。
9.重新啟動型領袖(Re-engineering)。有些領袖能讓已經失去異象或焦點的窘况,重新興旺起來。他們找回當初的使命以及現在的需要;他們决定進展的評估方式。
10.架橋型領袖(Bridge-building)。這種領袖能把不同的人聚在一把大傘下,讓複雜的機制達成使命。這樣的領袖需要擁有極大的彈性,有能力折衝、協商、傾聽、瞭解,並跳出格局外思考。
──比爾.海波斯(Bill Hybels)
Copyright: 1996柳溪教會聯會(Willow Creek Association),蒙允使用。
討論
1. 我最突出的領導風格是什麼?
2. 我的領導風格與我在這教會所服事的角色是否相符?
3. 我們的團隊缺乏什麼類型的領導風格?
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