找出你的领导风格（Finding Your Leadership Style）

1. 异象型领袖（Visionary）。这些领袖对自己期望发生的远景，有非常清楚的画面；他们有力的抛出异象，以未来为导向，通常这种领袖是理想主义者，而且充满信心。
 
2. 方向型领袖（Directional）。在机构或教会面对关键性的十字路口，这种领袖能够从价值、使命、优点、缺点、资源、人事做出评估，并且对机构的改变持开放的态度，然后以卓越的智慧指出正确的方向。
 
3. 策略型领袖（Strategic）。这样的人能够将令人振奋的异象转化为可达成的渐进步骤，变成每个人都能够了解并参与其中的计划。
 
4. 管理型领袖（Managing）。某些领袖拥有一种独特的能力，能在前往终极目标的路途上，设立里程标识，然后组织并督导相关的人力、进程和现有资源，来达成使命。
 
5. 激励型领袖（Motivational）。这些领袖拥有对人的洞察力，看得出谁需要新的挑战或额外的训练；他们可以感受到谁需要公开的表扬或鼓励的话语，还是给他一天假。
 
6. 牧人型领袖（Shepherding）。这样的人深爱团队的每个成员，持续不断地支持他们，恳切地为他们祷告，使团队使命得以达成。
 
7. 建立团队型领袖（Team-building）。这些领袖善于发掘或培养具有能力、品格，以及能和别人契合的领袖；他们凭着正确的判断，将人放在正确的位置上，从而产生正确的结果。
 
8. 创业型领袖（Entrepreneurial）。这些领袖拥有异象、无穷的精力，及冒险的精神；他们在开创性的事工上最能发挥长才。
 
9. 重新启动型领袖（Re-engineering）。有些领袖能让已经失去异象或焦点的窘况，重新兴旺起来。他们找回当初的使命以及现在的需要并能决定进展的评估方式。
 
10. 架桥型领袖（Bridge-building）。这种领袖能把不同的人聚在一把大伞下，让复杂的机制达成使命。这样的领袖需要拥有极大的弹性，有能力折冲、协商、倾听、了解，并跳出格局外思考。
 
──比尔．海波斯（Bill Hybels）
Copyright: 1996柳溪教会联会（Willow Creek Association），蒙允使用。
 
讨论
1.    我最突出的领导风格是什么？
2.    我的领导风格与我在教会所服事的角色是否相符？
3.    我们的团队缺乏什么类型的领导风格？