推动变革之前的4个必要步骤

改变外交手腕（Change Diplomacy）

做重大决定前的步骤

《尼希米记 》4：1-3；《雅各书》1：19-20

 

不是只有基督徒对改变，有负面的反应。对改变有反应多半是社会学的问题，很少是属灵上的问题。以下是几个步骤，可以帮助减少因改变而造成的冲突。

 

1. 测试水温。当我有了新的构想，首先，我试着去察明，如果此构想真的付诸实行，人们会如何反应。我邀请我们中间各层面的人，包括长执会成员，有影响力的，会众当中的一些弟兄、姊妹──他们对此构想的意见或可能做的改变。

 

我发现在小型的社交场合来问意见最好。我只想看看人们对最初构想的第一反应。

 

2. 聆听和回应反对者。反对我们构想的人，有时被贴上敌人的标签。这标签通常是一个错误的认定。与其把他们视作要胜过的敌人，我更愿意把他们当作顾问。如果我想把这好的构想转变为伟大的构想，他们是一个必要的环节。就如身上的庝痛，解除它的阻力是让我知道有些东西需要调整。

 

聆听反对者使我学习到两件事：首先，我可知道哪一部分的改变很可能是错的。第二，我可知道哪些隐藏的心理障碍必须被克服。要找出心理障碍，我问自己两个问题：

 

• 反对者是反对构想还是陈述构想的人？

• 反对者是反对构想还是陈述构想的方法？

 

3.说服大众以前先说服个人。当向大众陈述构想的时候，每个人的意见立刻成为公开的记录，这公众的立场很难再做改变。人们对他们起初所反对的构想，会慢慢地自己说服自己而改变心意，但当他们将意见公诸于众后，就很少会改变。说服大众以前先说服个人，人们较易改变心意。

那些对改变过程有研究的人告知我们，只有15%的人，即使他们不知道还有谁也支持此构想，也会接受新的构想。

 

4. 勇敢地去领导。对许多人，这种类型的领导并不容易。它迫使人有所行动或反应。有时会得罪一个所爱的圣徒或失掉一个重要的家庭。但是勇敢地去领导是必要的，否则惰性将会抑止必要的改变。惧怕少数人生气，会使少数的批评，拖垮多数的支持者。事工的结果会好似，只有一个加速器的巴士，却有60 个刹车一般。

 

──赖瑞 • 奥斯本(Larry Osborne) 摘取自《领导期刊》©1987国际今日基督敎。更多相关（英文）文章请上网：www.Leadershipjournal.net.

 

讨论

1. 在我们教会最近一次要做改变时，我们的领导团队是否使用以上的步骤？我们省略了哪些步骤？

2. 我们对反对者的意见，倾向于过多聆听，还是过少聆听？

3. 我们的领袖们如何更勇敢地去领导？什么阻止我们更有决心地去做决定？