长老与牧师如果认同这4个优先步骤，就能共同领导有成
《以弗所书》4：3
1.祷告：
与我共同服事的领袖明白，除非先有祷告会，否则不会作任何决定。我们的团队每次开会就先用20到45分钟祷告，因为我们发现，先以祷告求上帝引导我们作决定，与作了决定再求上帝祝福，两者差别很大。
2.团契：
若是认为长老与同工平时不是朋友，在决策过程中可以成为朋友，那就错了。所以有必要营造领导团队的团契交流机会。领袖的交流可以是退修会，或单纯在家聚集，花费都可以纳入教会预算。交流的计划可不同，但一定要筹划。团契交流是整体的粘合剂。
3.怜悯：
监督，也就是“长老”，可以界定为“以怜悯关照”。若要培养有关爱的会众，就必须要有以怜悯为怀的领袖，有关爱的会众，就会关注传福音与教导。从我的实际经验看到，有怜悯的人会是真正的领袖，而不是操控别人的人。他们主要关心的是会众的属灵健康，不是要完成个人的行事目标。
4. 异象：
领袖必须知道他们身处何处，往何处去。
多年前，我曾经驾驶小飞机，飞机上有个工具叫作“全面向讯号（Omni directional signal）”，可以指引我到达特定的航站，任何时候我想知道自己的位置都非常有用。我发现，一般而言，知道自己身处何处，就很容易飞抵目的地。
太多领导团队不知他们所在何处，以及教会身处的大环境。他们可能知道教会平均出席人数，但是对于出席者如何分布于不同年龄层则毫无概念。缺乏这种了解有碍于他们去利用现今的机会，或是提供将来的需求。
领导团队可能知道每周奉献数字，但是对于奉献人数的百分比，以及教会之外哪些事工得到会众最多金钱与心力支持，却毫无所知。他们大概也不太知道教会有多少债务。不知道这些事情，可能使他们忽略了教导管家原则，或是忽略了与会友已经建立关系的事工机构的合作。
太多领袖犯了不知道一些重要实情，却抛出异象的错误。了解会众的现况，能帮助领袖决定方向，和什么是可及的目标。要知道你在何处；要知道实情。
异象存在于信心的根基；我们必须期待上帝的作为。因为我们的目标是靠着上帝的帮助做某些事，我们的目标要大到足以驱使我们向上帝寻求能力。很可悲的是，有些教会除了下礼拜要聚会，就没什么其它目标。
当领袖以团队模式工作，无论在教会内或外，寻找人投入事工，主的工作就会向前推展。但是他们的团队工作必须有祷告、团契、怜悯、异象这些特质。这些都是组成团队的必要成分，并且会使他们怀着活泼的信心带领教会。
——班‧梅若德（BENMEROLD)
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