我準備好面對困境嗎？

危機當頭，很少人能夠展現平時從未累積和操練過的品格；豐年時日塑造什麼樣的品格，可以使你安度荒年？

 

1. 開放。有能力接受批評或吸納負面的意見，不僅能避免棘手的情況，也有助於修補因錯誤而導致的裂痕。

 

人有隱藏才會遭揭露，有秘密才會被曝光，掩蓋錯誤的人，事後終被挖出他們的骯髒、陳腐、矯飾的謊言。保羅在《以弗所書》說：“那暗昧無益的事，不要與人同行，倒要責備行這事的人……凡事受了責備，就被光顯明出來，因為一切能顯明的，就是光”（5：11，13-14）；順境裡所操練的品格特質，在困境就顯出其價值。

 

2. 洞察力。有智慧判斷什麼時候該力爭，什麼時候該讓步；有洞察力知道什麼是真正重要的，什麼是可以聽其自然的，能幫助領袖避免犯錯，或度過錯誤造成後的困境。

 

在事奉上，錯誤造成之後，不同的處理方向常會自然浮現檯面。“我該告訴瑪莎後會得到她的支持，還是她可能會孤立我？”“我做的事並不全都那麼愚蠢，我可以說服別人看見我這一面嗎？”“我該自我辯護嗎？”還是，“我應當承受後果嗎？”有智慧才可能做正確選擇──甚至該向誰尋求援助的決定──這些智慧都不是金錢買得到的，而須靠多年的操練。

 

3. 誠實。合理化是當下最簡單的一種把戲。如果我們變成慣常玩家，在犯錯時就會傾向依賴那些技巧，那麼就會陷入麻煩深淵。

 

至今為止，誠實仍是最佳良策。凡是沒有透過第一手直接陳述加以澄清的事，很容易會被教會的閒言閒語管道散播（而且很可能扭曲事實）。接著，“墨菲定律”（Murphy's Law）就應驗了：越是惡毒的流言，越有人信。

 

4. 正直。錯誤的另類解決之道，總是大量出現在犯錯之後──隱瞞、指責、逃避。然而，犯錯之後，正是徹底改正的時刻。因此我們當在一敗塗地之前，將這些品格特質烙印在心靈深處。正直成習的人，即使身處緊要關頭，也能用正直行動面對。

 

──詹姆斯．柏克萊（JAMES D. BERKLEY）

 

討論：

1. 你見過領袖們在危機時刻，會犯哪些共同的錯誤？

2. 我們教會經歷過哪些危機？從這些經驗中學到什麼功課？

3. 品格是如何深植到我們的心靈中？

4. 我們教會是如何評量有潛力領袖的品格？

 

本文選自《建造教會領袖》訓練材料《品格與誠信》 。

 

 

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