教会的领袖们须要习惯于此
《提摩太前书》4：16
批评是事工的一部份。从来就是如此──从我们的主祂自己开始。如果我们不能应付批评，那我们恐怕不适合参与事工。我们会无法生存。在神学院，许多牧师都听到我所听到过的：“准备接受持续不断的批评，预期至少有10%的人会批评你做的每件事＂。我们可能不同意这个百分比，但这原则是絶对正确的。
根据下列适当处理批评的策略，评估你自己。根据每一项，用1分（我做得好）到4分（我没做到），评估你自己。
倾听合理的批评 1 2 3 4
倾听批评不是易事。我们第一个反应是生气且为自己辩护。但倾听有个重要的好处──批评者可能是对的。我们不应忙于否认错误的指控而不听合理的批评。
辨识说话者的痛苦 1 2 3 4
另一个要倾听批评的深层原因是，在许多情况下，批评者是在呼求帮助。声音最大的批评者常常是正在经历痛苦和挣扎。在我们为自己辩护之外，可能存在着一个重要的关怀灵性的机会。领袖们必须培养“能听的耳朵＂倾听受伤者，即便正在讲话的是批评者。
追溯源头 1 2 3 4
批评常是间接传来的，但领袖应该和批评者直接交谈。作为牧师，我建议直接对话，如，“我听说你对某人或某事有意见，我们可以谈一下吗?＂友爱的态度及聆听的意愿，有助事情进行顺利。并不是所有的冲突都会以和解结束，但即使不是，至少我们已试着去解决核心的问题。
漠视微不足道的批评 1 2 3 4
并非所有批评都值得回应，尤其那种经常批评的人。有时我们对这些人必须不予理会。
拥有一个支持系统 1 2 3 4
单独一个人做事工实在太困难了。连耶稣都是两个两个地差遣门徒出去。对于教会的领袖，尤其是你的职位越高，拥有一个支持群体就越重要。
教导一个更好的办法 1 2 3 4
既然敌对的批评是一个处理分歧、冲突和愤怒的不恰当方式，作为事工领袖，我们蒙召的一部分是“装备圣徒”，而化解冲突是圣徒需要装备的一个领域。单单我们的榜样就能教导他们一个更好的办法，就像教导和讲道事工的功效一样。
记住正面的事 1 2 3 4
事工是来自上帝的美好礼物。当我们对批评感到气馁和沮丧时，重要的是要记住正面的事，回忆在带领事工中的喜乐。
──马丁·蒂伦(Martin Thielen); excerpted from our sister publication LEADERSHIP journal, © 1989 Christianity Today International.
讨论：
1.为什么批评如此难以克服?
2.照上面的分类，你的团队在哪方面需要最多的努力?哪方面最少?
3.如果我们的领袖都能朝这些原则下功夫，我们的事工会如何不一样?
本文选自《建造教会领袖》训练材料《胜过批评》。
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