如何在作重要的決定時不造成團隊分裂
《羅馬書》12：10
多年來，我一直把作決定的過程搞糟了。我回頭看因我而造成的緊張關係和冷漠氣氛，我懷疑為贏得決定而付出的代價是否值得。但在近幾年，我發現達成一項主要決定的過程，是可以合一且令人振奮的。以下是有助於建立這樣的合一的幾個原則：
隊員們穿戴相同顏色的球衣
我們作決定的過程經常證明是和要達成的結果同樣重要，因為它影響了士氣和委身的承諾。我們的文化讓我們習慣了議會辯論的模式。不幸的是，這種方法通常會鼓勵個人固執，並尋求捍衛自己的看法，藐視反對者的看法，並極力說服大部份人加入自己這一邊。
當我意識到，討論問題並不一定需要有敵對的心態的時候，我的想法就跳出原來的框子。其實，可以讓團隊共同努力去找到對的解決方案。愛德華‧德‧博諾（Edward de Bono）的“六頂思考帽”的達成決策方法，提供了一個良好的向前推進方法。與其在討論中選邊站，不如大家在同一特定時間一起作相同的事。虛幻帽子的顏色代表不同的任務。其中包括探索優勢（黃色），問題（黑），情感（紅色），和替代（綠色）。因為每個人在同一時間內戴同一顏色的帽子，說明他們當時的心情是合作的。
嘗試另一種立場
有時候，不管我怎麼努力讓每一個人保持在同一個團隊，總會有一個人堅持對立。有時我發現自己和持不同意見者的溝通帶有恐嚇性。“你的信心在哪裡？你在違背上帝的旨意！你好不好意思？”
我不會直接地這樣說，但我的態度很明顯。被他們的不同意嚇到了，我自然的傾向是叫他們不要說話。我學會了讓這不合上帝心意的傾向緩和下來，把自己擺在反對者的位子上去思考。他們是不是覺得被疏遠和士氣低落？
保羅告訴我們“恭敬人，要彼此推讓”。這不單用在靈命強壯的或同意我們的人身上。不管在公開或私下場合，我盡可能尋求要肯定那些不同意我的人。當人們感到受重視，他們會更容易認同教會，支持作出的決定，並被鼓舞去服事。
等候你的時機
一個好的建議在不好的時機，是個壞主意，但一個好的建議在對的時機，會是絕佳的主意。5年前，我們的長執會提議要加蓋一個需要約兩百萬元的建築。有許多會員懷疑這提議的智慧，因為我們現有的設備還欠一大筆貸款。
雖然我極力地贊成，我卻意識到該提案還為時過早，因此沒有大力加以推動。三年以後當舊案重提時，仍有很多人反對。我們再次把這提案擱置了。現今我們已經把房貸還清了，教會也經歷了成長並開始復興了。最近這提案獲得了壓倒性的通過。更重要的是會眾是合一的，且都對未來感到十分興奮。
要等到合宜的時刻才去作一個決定，會令人感到沮喪。我學到一個合宜作決定的時刻要具備幾個因素：
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大家愿意听从的意见领袖们是否都觉得这是个好想法？如果对议题有相当多的人反对，还要继续推动，这是不智的，明智之举是先取得他们的支持。
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是否还有不少的拦阻存在，或议题有否得到合宜的处理？恼人的问题得到满意的答复，并处理好过去存在的问题，会让这提案有说服力并化解反对的声浪。
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教会的氛围是否有互信，欣赏，和关怀？如果没有，我需要努力建立这样的环境。不然的话，做决定的过程会恶化到互不信任，对立和分裂。
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会众有没有怀有相信并盼望上帝会作工的态度？如果是，则他们会比较愿意出力和牺牲。要建立起这样的属灵环境经常要有信心的小步，以之培养出属灵的动力，走向更大的愿景。
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会众是否往灵命成熟的方向迈进？灵性的不成熟包括对圣经的价值观不够委身，个人利益的优先化，并缺乏与上帝发生亲密的关系。
我的A型個性對等候很不耐煩。我想要事情現在就發生，若能更早一點就更好；但建立彼此的互信與互愛，信心，和靈性的成熟，並非一天就可以成功。每一個好的決定都需要正確的態度和信心的堅固基礎。
——斯蒂芬‧ 林（STEPHEN LIM）
討論和應用：
1. 我們對反對的人應擺什麼姿態——防禦性或兼容性？
2. 我們的團隊有沒有相信和盼望上帝會作工的態度？
3. 我們可以如何培養那樣的環境？
上文為北加州研習會3篇討論和應用示範文章之第3篇，如果您覺得此文有用，請轉發分享給您的朋友！
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