團隊工作的基本原則(Teamwork Ground Rules)
有效事奉的10個關鍵
《提摩太后書》2:14-15
只要透過幾個簡單的基本規則,就可以大大強化團隊工作:
1. 把聖經視為重要的事,放在首位。我們自問:“聖經有多常處理這類事?”小問題也需要解決,但切勿小題大作。
2. 每個月花一個小時為我們的同工和長執會禱告。常為教會領袖在主面前尋求的人,當他建議某件事需要改變時,會受到重視。
3. 表達看法(Having our say)比堅持做法(having our way)更為重要。家中成員需要有表達自己看法的機會,但不表示每次有人一抱怨,我們就立即回應,然而我們需要聆聽。
4. 只有當主停止對事工的祝福時,我們才停止財務支持。有人說:“不奉獻是我抗議的唯一方式!”但這樣做卻失去了表達意見的機會。
5. 擔任長執後,要保持與教會生活的大小事物相連。一旦被選為長執後,應試著不要將我們從因事工而與人造成的張力中抽身;這樣可幫助我們做出切合實際的決定而不只是理論。
6. 多數表決是上帝旨意的強烈指標。每位長執若是被主呼召服事,合理的假設是,上帝會透過每個長執會成員來表達祂的聲音;少數人的意見可能是正確的,但時機(timing)可能不對。
7. 在開會時,絕不要保持緘默。當意見在會議之外清楚表達,卻從不在會議裡說話,會衍生出問題。
8. 每個持異議的投票,都可能象徵著從主來的警語。誠懇的教會領袖不會要橡皮圖章的委員會;但是議題的目的,應充分說清楚、追求一致同意。
9. 彼此相愛,不談事工。偶爾安排全體長執和配偶們的社交活動,不討論事務,確是一個健康的活動。
10. 不要濫用屬靈的權柄。對屬靈領袖投反對票,未必表示欠缺屬靈的委身或成熟。
──史蒂芬.布萊(STEPHEN A. BLY)
討論和應用:
1. 我們教會如何鼓勵大家表達他們對關鍵性議題的看法?
2. 我們教會裡不成文的規定是什麼?對於我們看重的事情,我們如何能夠更有意願去做?
3. 我們需要在教會裡加強哪些重要的聖經議題?
這是配合第2屆研習會推出的“團隊建設”系列討論和應用文章,如果您覺得此文有用,請轉發分享給您的朋友!
系列文章回顧:
2. 得勝團隊的特質(Qualities of a Winning Team)
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