有效团队工作的10个关键!

团队工作的基本规则(Teamwork Ground Rules

有效事奉的10个关键

《提摩太后书》2:14-15

只要透过几个简单的基本规则,就可以大大强化团队工作:

1. 把圣经视为重要的事,放在首位。我们自问:“圣经有多常处理这类事?”小问题也需要解决,但切勿小题大作。

2. 每个月花一个小时为我们的同工和长执会祷告。常为教会领袖在主面前寻求的人,当他建议某件事需要改变时,会受到重视。

3. 表达看法(Having our say)比坚持做法(having our way)更为重要。家中成员需要有表达自己看法的机会,但不表示每次有人一抱怨,我们就立即回应,然而我们需要聆听。 

4. 只有当主停止对事工的祝福时,我们才停止财务支持。有人说:“不奉献是我抗议的唯一方式!”但这样做却失去了表达意见的机会。

5. 担任长执后,要保持与教会生活的大小事物相连。一旦被选为长执后,应试着不要将我们从因事工而与人造成的张力中抽身;这样可帮助我们做出切合实际的决定而不只是理论。

6. 多数表决是上帝旨意的强烈指标。每位长执若是被主呼召服事,合理的假设是,上帝会透过每个长执会成员来表达祂的声音;少数人的意见可能是正确的,但时机(timing)可能不对。

7. 在开会时,绝不要保持缄默。当意见在会议之外清楚表达,却从不在会议里说话,会衍生出问题。

8. 每个持异议的投票,都可能象征着从主来的警语。诚恳的教会领袖不会要橡皮图章的委员会;但是议题的目的,应充分说清楚、追求一致同意。

9. 彼此相爱,不谈事工。偶尔安排全体长执和配偶们的社交活动,不讨论事务,确是一个健康的活动。

10. 不要滥用属灵的权柄。对属灵领袖投反对票,未必表示欠缺属灵的委身或成熟。

──史蒂芬.布莱(STEPHEN A. BLY)

讨论和应用:

1. 我们教会如何鼓励大家表达他们对关键性议题的看法?

2. 我们教会里不成文的规定是什么?对于我们看重的事情,我们如何能够更有意愿去做?

3. 我们需要在教会里加强哪些重要的圣经议题?

这是配合第2届研习会推出的“团队建设”系列讨论和应用文章,如果您觉得此文有用,请转发分享给您的朋友!

系列文章回顾:

1. 团队精神的基础:一切始于我们对上帝的感受

2. 得胜团队的特质(Qualities of a Winning Team)

3. 认识合一:培养你的团队合一的3个关键要素

4. 步调一致:和睦同工的4个要素!

5. 达成更好的团队决定(而不造成分裂)

6. 团队事奉的真正意义在于…?

 

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