培養敬虔的決策者，需要刻意地下功夫
《提多書》2：2
一個發展優秀長執會的領袖，能使整個教會組織的事奉更有效率。以下是組建一個優秀長執會的4個步驟。
選擇優秀的成員
第一，在預期會當長執的人選中，要尋找那些已經信任教會的人。絕對不可以利用長執會，吸引別人對教會的興趣。要找忠誠的人，那些已經在事奉的人。
第二，要找出那人是怎樣使用權力的。嘗試找出他（或她）面對失敗的反應。當你的同儕得票超過你，懂得怎樣大方服輸，並且保持忠誠不變，這是表現基督徒是否成熟的重要元素。
第三，尋找按程序辦事的人，不要找獨行俠（Lone Rangers）。那些基本上有全權處理事情的人（獨行俠），我們需要小心查證，確保他們知道什麼時候該領導，什麼時候該跟從。
定義角色
作為長執會成員，不只是參加會議而已。成員需要知道他們擔任的基本角色。首先，長執會成員是監督者；也就是說，他們要以合宜、有秩序的態度，來作決定。第二，長執會成員是顧問；每一位長執會成員，都有可派上用場的專長。第三，長執會成員是使者；他們在會眾前代表教會的領導團隊，亦在領導團隊中代表了教會的意願。第四個角色是資助者；長執會成員必須自己奉獻，並且鼓勵別人這樣做。
建立彼此關懷的關係
從改進長執會成員在靈性和知識方面的關係着手。重視與長執會成員一起查經、分享，和禱告的時間，讓他們有機會可以彼此表露他們軟弱、誠實，和易受傷害的一面。你一定要在這方面以身作則。每一個長執會成員都應該認為，與其他成員一起事奉是他們的榮幸。大家本着愛心、忠誠，和信實的精神去處理各項議題，即使所得消息不如預期那麼好，也可以為我們帶來喜樂。
對長執會成員進行門徒訓練
你要深入認識長執會成員，漸漸認識他們的家人、工作，以及他們所經歷的試煉和痛苦。你要讓他們知道你的掙扎。牧師有機會對長執會成員發揮個人的影響力，是教會其它小組無法得到的。雖然你對長執會成員較深入的牧養，是你無法向其餘會眾提供的，你卻藉此建立了一個培育會眾的模式，這種模式會感染其他人。牧師可以鼓勵長執會成員，做他們自以為無法做的事，使他們在基督裡更趨成熟。長執會成員藉此作好裝備，讓其他人仿效他們，跟隨我們主的腳蹤。
——大衛‧哈巴特（David Hubbard）
本文選自“建造教會領袖”訓練材料《成爲優秀的長執會》。轉載請注明以上來源，並注明網址：www.bcl-chinese.net
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