如何建立一个优秀的长执会(How to Build a Great Board)

培养敬虔的决策者,需要刻意地下功夫

《提多书》2:2

一个发展优秀的长执会领袖,能使整个教会组织的事奉更有效率。以下是组建一个优秀长执会的4个步骤。

选择优秀的成员

第一,在预期会当长执的人选中,要寻找那些已经信任教会的人。绝对不可以利用长执会,吸引别人对教会的兴趣。要找忠诚的人,那些已经在事奉的人。

第二,要找出那人是怎样使用权力的。尝试找出他(或她)面对失败的反应。当你的同侪(peers)得票超过你,懂得怎样大方服输,并且保持忠诚不变,这是表现基督徒是否成熟的重要元素。

第三,寻找按程序办事的人,不要找独行侠(Lone Rangers)。那些基本上喜欢全权处理事情的人(独行侠),我们需要小心查证,确保他们知道什么时候该领导,什么时候该跟从。

定义角色

作为长执会成员,不只是参加会议而已。成员需要知道他们担任的基本角色。首先,长执会成员是监督者;也就是说,他们要以合宜、有秩序的态度来作决定。第二,长执会成员是顾问;每一位长执会成员,都有可派上用场的专长。第三,长执会成员是使者;他们在会众前代表教会的领导团队,也在领导团队中代表了教会的意愿。第四个角色是资助者;长执会成员必须自己奉献,并且鼓励别人这样做。

建立彼此关怀的关系

从改进长执会成员在灵性和知识方面的关系着手。重视与长执会成员一起查经、分享和祷告的时间,让他们有机会可以彼此表露他们软弱、诚实和易受伤害的一面。你一定要在这方面以身作则。每一个长执会成员都应该认为,与其他成员一起事奉是他们的荣幸。大家本着爱心、忠诚和信实的精神去处理各项议题,即使所得消息不如预期那么好,也可以为我们带来喜乐。

对长执会成员进行门徒训练

你要深入认识长执会成员,渐渐认识他们的家人、工作,以及他们所经历的试炼和痛苦。你也要让他们知道你的挣扎。牧师有机会对长执会成员发挥个人的影响力,是教会其它小组无法得到的。虽然你对长执会成员较深入的牧养,是你无法向其余会众提供的,你却借此建立了一个培育会众的模式,这种模式会感染其他人。牧师可以鼓励长执会成员,做他们自以为无法做的事,使他们在基督里更趋成熟。长执会成员借此做好装备,让其他人仿效他们,跟随我们主的脚踪。

——大卫‧哈巴特(David Hubbard)

本文选自“建造教会领袖”训练材料《成为优秀的长执会》。转载请注明以上来源,并注明网址:www.bcl-chinese.net

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