7个新人更易融入的关键比例

当新来的人能找到朋友,参与事奉时,就更容易融入

《使徒行传》16:5

在新来的人更多地参与你们教会之前,有些数字必须要增加。这些数字以比例的方式呈现,
提供了人们融入教会的证据。以下7 项比例,对新人融入教会有重大影响。

友谊的比例──1比7

每位新来的人,应当在6个月之内,在教会里能指出至少7位朋友。友谊似乎是最强的纽带,将新来的朋友和会众连结。7位朋友是最低限度;最好能认识10个、15个、或更多朋友。前6个月十分重要。新来的人在这段时间内,若不能融入教会肢体,就会一路朝后门走去。

服事岗位∕任务的比例──60比100

在教会里,每100位会友,至少应有60个服事岗位或任务(具体的职责)。而典型的300人
教会,往往没有超过80个岗位或任务。这样的教会,会让新来的人找到有意义的服事任务吗?大概不会吧!缺乏服事岗位∕职份∕事工的多样性和数目,在多数教会里营造了一个产生不活跃会友的环境。这样的300人教会必须通过建立至少100个新的服事岗位和任务(专注于满足需要和改变生命的事工),来敞开怀抱迎接新来的人。

小组的比例──7比100

在教会里,每100位会友当中,应该至少成立7个能让大家建立友谊的小组。我们发现,停
滞不前和走下坡的教会里的小组数目,远远达不到这项比例。应该好好问问:“我们教会里每100位会友中,有多少个小组?”,“会众当中,固定参加一个或多个小组的人数比例是多
少?”,“在过去两年当中,有多少位新信主∕新会友成为小组的固定成员?”,“有多少人没
有固定参加小组?”这些比例也为以下问题提供了重要的答案:“这个教会对新来者的敞开程度如何?”

新小组的比例──1比5

在教会里,每5个关系小组当中,应当有1个小组是两年内新建立的。成立新小组十分重要,因为已建立的小组在成立后的9 到18个月内,往往达到饱和。于是,这样的小组就停止成长,并且不再融入新来的人。倘若一个小组在过去6个月当中不再成长,它可能就达到了饱和点。一个补救措施是,成立新的小组,让新来的人参与。这样做,将为会众的小组生活提供持续的新鲜感,并且减少不活跃的会友人数。

委员会委员的比例──1比5

每5 位委员当中,应该要有1位是近两年才加入教会的。执事会和委员会的新成员会带来令人兴奋的新鲜主意,以及充沛的活力。他们对新教会抱着积极与热情的态度,并且预备在参与中获得归属感。他们提供了最佳的义工来源。定期审视委员会和执事会的成员组合,确保1比5 的比例,会在权力架构中营造坦诚和开放的氛围,并确保教会永远不会忘记自己的真正使命。

同工的比例──1比150

在一个教会里,每150人参加崇拜,就应当有一位全职同工。这个比例是教会在持守教会增
长原则方面的良好指标。要是比例达到1比225 至250,活跃会友的人数就很难有重大增长。遇到这种情况之前就添加新的同工,会帮助教会采取主动,预见新来的人加入,并且预备教会环境去接纳他们。我们建议,聘用牧师之后所加入的第一位同工,全职负责福音布道和教会增长,其中包括吸收新会友。一般而言,在头一年半的时间内,新加入的会友,足以支付他或她的薪资。

访客的比例──3比10

住在教会服事地区的,第一次来教会的访客,每10位当中应有3位,在一年内会积极参与教
会。对访客比例的计算,在教会对待新来的人的态度上,提供了3点洞见:它表明了当前会友对访客的开放程度;在教会运作上,新访客的优先考虑程度;以及教会跟进策略的成效。无论这些人是由于搬迁,需要换一个教会,或是尝试参加第一个教会,他们总是在加入教会之前先来造访。访客是新会友(除了信徒的孩子之外)的惟一来源,倘若他们觉得自己没有被真诚地欢迎、需要、以及渴望加入,基本上就不会再次造访。研究指出,通过实施有效的策略,有些教会每10位当地访客中,会有4位第二次再访。

──文恩和查尔斯‧阿恩(Win and Charles Arn)

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