你的風格是什麼？（ What’s Your Style?）
“不一樣就是力量” 的認知， 是團隊建設的第一步
《哥林多前書》12：4-7
蘇‧馬柔理（Sue Mallory）是領導訓練網絡（Leadership Training Network）的總幹事，這個機構幫助教會加強及培育平信徒領袖。“建造教會領袖”採訪了馬柔理關於如何在教會事工中，辨認不同的領導風格，並能恊調合作。
建造教會領袖 ： 為什麼要知道你的領導風格？
蘇： 在我們領導訓練網絡，首要的教導之一是 “我是怎樣的領袖？” 我們探討我們自己的領導風格——積極與消極方面的， 也包括如何與不同的風格協調。 越多領袖作這樣的探討， 就會有更好的團隊。與其說： “你為什麼不這樣做？” 我們應該明白與看重每個人不同之處。
有哪些不同的領導風格？
對領導風格有各種不同的描述， 以下4種是我所選用的：
關懷型（Relaters） 他們為他人著想， 是理想主義者， 可信任， 忠誠， 樂意助人。 他們是扶育者， 是教會裡的軟心腸。 他們具有牧養，憐憫， 扶助的恩賜。
促銷型 （Promoters） 他們喜歡嘗試， 滿腔熱忱， 外向。他們把願景放在人前， 試圖說服會眾， 跟他們一起付諸行動。
分析型（Analyzers） 他們是策劃者， 善於分析資料。他們瞭解一個願景或計劃的好處與壞處， 所包含的意義， 知道需要多少時間才能實行。
帶領型（Directors） 他們屬於A型，是 很有自信的領袖， 做事迅捷。 他們喜歡也尋求變更。他們很具說服力， 常居帶領地位。
這些領導風格有什麼不好的地方？
任何一種風格若做得過份就變成不好。 舉個例子， 帶領型可能變得獨斷獨行， 不理會他人， 或者以高壓手段迫使他人臣服。
分析型可能有我們所謂 “分析癱瘓（analysis paralysis）”症， 他們因為要得到越多資料越好， 以至永遠無法做決定。
過份的促銷型， 當別人對新的改變要放慢腳步時， 他們就變得坐立不安， 以為別人拒絕他們的提案。與此同時，過分的關懷型會常常想：“我做錯了什麼啦？”關懷型會袒護喜愛他們的人， 但是他們因而也可能被別人操縱。
如果不同領導風格的人起了衝突， 是否應該轉而跟團隊中相同風格的在一起？
當我第一次成為領袖， 我的牧師對我說 ： “蘇， 當妳建立妳的事工時， 找些與妳不一樣的人為夥伴。” 我的回答是 ： “你這是讚揚我，或是侮辱我？” 但是當我越研究領導風格，我就越覺得這是個很有智慧的忠告。我需要與不一樣領導風格的人合作， 因為他(她)有我所沒有的恩賜。所以我千方百計去找與我風格不一樣的領袖同工。
例如， 目前領導訓練網絡的主任是葛瑞‧李功（Greg Ligon）， 他的領導風格是 “戰略總監”（ strategic director）。我把願景向群眾推銷， 鼓動他們接受，葛瑞則按部就班，注重每一個細節。如果沒有葛瑞， 我會為了機構目前的情況、前面的走向而大費腦筋。不同風格夥伴的合作，是事工不可或缺的。
領導風格是天賦還是學來的？ 假以時日，可以學到一種新的風格嗎？
我們有一種天賦的風格。才能與技巧可以鍛鍊出來， 但是我們的風格是我們自己的。我們可以稍稍改變風格， 因為大多數人的風格都在持續的變化當中。例如，我的專業是團隊建設者/團隊橋樑建造者。 我一直擁有推銷的天賦， 但直到我進入全職事奉之前， 我都沒有好好用過， 現在卻用上了。 我可以一週5天站在眾人面前推銷一個願景， 因為這是我與生俱來的專長。
相反的， 我永遠成不了一個分析者。我可以努力以赴， 但是會弄到我筋疲力竭。 如果要我規劃一個戰略方案， 我只好說：“殺了我吧!” 分析不是我的天賦。
在事奉的團隊或教會的長執會中， 什麼風格是最好的搭配？
那需要依角色而定。執事的事工中， 關懷者是關鍵人物。 但是你不需要那麼多關懷者在長執會中， 你需要一個領導人， 一個分析師， 還需要一個有異象遠見的推銷者去與會眾溝通， 然後關懷者把會眾的意見帶進長執事會來。
我認識兩位在同一教會的領袖， 都是非常有能力的領導者。 在一次財務會議中， 他們只專注商議達到財務目標的方案， 完全沒有彼此關懷， 也沒有彼此代禱，一切按照議程進行。
會議完了出來， 牧師中的一位跟參與會議的一位弟兄說 ： “這會議是不是很棒？ 議程都完滿結束了。這計劃太令我興奮了。” 那位弟兄卻淡淡的說 ： “是的。” 牧師問： “鮑伯（Bob）， 你今晚很安靜，有什麼事嗎？” 鮑伯說： “是的， 我太太明天要開刀。”
沒有人用點時間去關顧問候別人。 這就是在一組人中只有領導型者危險的地方。
相反的， 如果只有關懷者， 會議中各人會聊得天花亂墜， 卻沒有多大成果。 如果你有一個領導者與一個關懷者， 就可以兼顧兩方面。 在為教會的事工建立團隊時， 我們絕不能忽視了教會的責任是去愛群眾以及建立群體。 如果我們太專注於事工本身， 就忽略了教會領袖的主要責任——幫助弟兄姊妹成長。
討論
1. 保羅在《哥林多前書》 12：5寫到： “職事也有分別， 主卻是一位。 ” 你在什麼時候覺得這句話是難以接受的呢？
2. 以上訪問中所提到的4種領導風格， 你是屬於哪一種？ 教會裡哪樣事工最適合你？ 哪樣是你不願意做的？
3. 瞭解這些風格，能如何幫助我們計劃以後的會議？ 我們應該包括哪些因素？
本文源自《領導的風格》