一個成長中的領袖所具備的10項特點
《馬太福音》25：14 - 30；《提多書》1：7-9
1.從容自在。他們接納自己的獨特性，也不刻意塑造形象。別人會對他們的自信和謙卑留下深刻的印象。
□ 我的確如此 □ 經常如此 □ 有點對 □ 我並非如此
2.謙卑。不把謙卑掛在嘴邊，卻真有謙卑的性情，而非虛偽的。他們的自信是緣于呼召。當上帝呼召領袖，衪以恩賜裝備他們，也給他們機會。
□ 我的確如此 □ 經常如此 □ 有點對 □ 我並非如此
3.有求知欲和智慧。求知欲使他們能跟上時代，同時又擁有因跟從聖經原則而得的智慧，使他們成為聰明的人。他們的才智是用於服事別人。
□ 我的確如此 □ 經常如此 □ 有點對 □ 我並非如此
4.銘記對上帝負責。認真看待個人跟上帝的關係，順服上帝的旨意，也知道要在上帝審判台前交帳。他們的目標是要聽到主說“好，你這又良善又忠心的僕人”。就像這比喻裡其他的僕人一般，他們知道上帝會問他們為祂賺了多少，而不是個人享受多少或有什麼顯赫的地位。
□ 我的確如此 □ 經常如此 □ 有點對 □ 我並非如此
5.不求出名。這些領袖都不愛出鋒頭，並不追求名譽或花時間從事那些單單讓他們得著肯定的活動。他們會很快地把榮譽或肯定讓給別人。
□ 我的確如此 □ 經常如此 □ 有點對 □ 我並非如此
6.謹慎並與別人一同建立異象。他們的異像是隨著時間建立，而不是突然從上帝得到一個所謂“淩晨3點鐘的啟示”(3 a.m. revelation)。他們瞭解在一個團隊裡分享異象的重要性，好讓大家接受這是從上帝而來。他們從不把個人的異象強加在組織上。
□ 我的確如此 □ 經常如此 □ 有點對 □ 我並非如此
7.用人精簡。他們的組織是格外的精簡。屬靈的領袖根據恩賜和熱誠來挑選助手，他們瞭解交給這些人的工作不需很多督導，只要加以協調就能把異象往前推動；同時急切地讓別人得著稱許。
□ 我的確如此 □ 經常如此 □ 有點對 □ 我並非如此
8.期待具體結果。領袖們會非常清晰地指出所要看到的成果，他們沒有興趣維繫一個沒有成果的專案；如果打麥機打不出麥子，他們就把它關掉。
□ 我的確如此 □ 經常如此 □ 有點對 □ 我並非如此
9.有創意的思想者。他們不受固有框架限制，瞭解了要達到的目標，也能看到機會和問題。
□ 我的確如此 □ 經常如此 □ 有點對 □ 我並非如此
10.不斷地更新。他們的生命永遠常新，就如聖靈不斷地將能力澆灌在他們身上。他們似乎擁有一個很深的喜樂泉源。
□ 我的確如此 □ 經常如此 □ 有點對 □ 我並非如此
──弗雷德‧史密斯(FRED SMITH SR. Adapted), Adapted from Leading with Integrity (Bethany, 1999). Used with permission.
討論：
1.上述這些特質有哪些是我的強項？我需要在哪些方面加強？我們的團隊需要在哪方面加強？為了要在這些方面改進，什麼是我們當採取的策略？
2. 把上述這些特質與聖經所說的（《提前》3：1-13；《多》1：7-9）作一個比較。