团队事奉的目标（Team Ministry Goals）
领袖团队在一起工作，需要在职责外有更多的分享。
《以弗所书》4：29
只有当我们的教会订立以团队为基础的事工，我才了解共享事工(shared ministry)的真正含义。在过去我会辩说我们教会是很友好的团队，但其实我们并不是。我发现团队的真正意义是分享──分享目标，分享生命。分享目标使得运作上像一个团队；分享生命使得感觉上像一个团队。这里有4种方法让我们同时做到这两项：
1. 制定一个分享各成员目标的计划
团队成员需要有所成就才会觉得他们是有用的。像球队里的球员一般，每个人需要知道，他或她已经参与了球赛并看到了成果。
每一年，我们教会的每一位同工都会做一个MAP──即事工的行动计划(Ministry Action Plan)。这些计划都分发给了全体工作人员，然后每个人与他或她的团队讨论他们的MAP。当有些活动的迫切感开始挤掉别人的既定目标时，领队就必须探索它背后的原因。最近有一位改变了她的活动，她就要接受挑战以评估这行动是故意的，或只是为替代另一名工作人员。
2. 建立一个为达成目标而设计的程序
一个团队有效的运作需要有一个程序。在一个有效的系统里，领袖是作为一种催化剂，确保每次会议都有一个议程，有指定的个别负责的任务，其进展是可以评估和衡量的。系统使一个团队注重程序，而不是依赖个人，才能分出人手去从事事工。
3. 个别地彼此肯定
团队成员需要感到在他们的工作成就以外也得到关心。在我们上次的职员退修会中，每位领袖向他的小组成员颁发奖章，不单是因为肯定他们的工作做得好，也是肯定个人的品格。每个人也都有机会谈他／她对事工的热情，个人的挣扎，或长进的渴望。团队领袖跟进，向每个人保证为他们的请求祈祷。
4. 享受彼此之间的关系
我平衡一个团队功能和动态关系的方法，是观察我们在一起时的乐趣。我们是否有足够的乐趣呢？乐趣能减轻不可避免的事工挫折的影响。有时乐趣会自动发生，我们彼此说笑直到我们笑到要哭。但我也安排在想不到的时候前往餐厅或去湖边消磨一天的时间。我们的议程包括祈祷或讨论领导学的书，但往往大家最满意的时刻是在一个特别的餐厅吃饭，或让我们的脚趾间满了沙。
──韦因．斯密德(Wayne Schmidt)
讨论和应用：
1. 在分享目标和分享生命之间，你希望我们的服事团队哪一点较多？为什么呢？
2. 我们应如何彼此鼓励，让我们可以达到个人和事工的目标？
3. 如何让我们的事工团队，在彼此的关系里，结合更多的肯定和享受？
这是配合第2届研习会推出的“团队建设”系列讨论和应用文章，如果您觉得此文有用，请转发分享给您的朋友！
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系列文章回顾：
2. 得胜团队的特质（Qualities of a Winning Team）
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