團隊工作的基本原則（Teamwork Ground Rules）
有效事奉的10個關鍵
《提摩太后書》2：14-15
只要透過幾個簡單的基本規則，就可以大大強化團隊工作：
1. 把聖經視為重要的事，放在首位。我們自問：“聖經有多常處理這類事？”小問題也需要解決，但切勿小題大作。
2. 每個月花一個小時為我們的同工和長執會禱告。常為教會領袖在主面前尋求的人，當他建議某件事需要改變時，會受到重視。
3. 表達看法（Having our say）比堅持做法（having our way）更為重要。家中成員需要有表達自己看法的機會，但不表示每次有人一抱怨，我們就立即回應，然而我們需要聆聽。
4. 只有當主停止對事工的祝福時，我們才停止財務支持。有人說：“不奉獻是我抗議的唯一方式！”但這樣做卻失去了表達意見的機會。
5. 擔任長執後，要保持與教會生活的大小事物相連。一旦被選為長執後，應試著不要將我們從因事工而與人造成的張力中抽身；這樣可幫助我們做出切合實際的決定而不只是理論。
6. 多數表決是上帝旨意的強烈指標。每位長執若是被主呼召服事，合理的假設是，上帝會透過每個長執會成員來表達祂的聲音；少數人的意見可能是正確的，但時機（timing）可能不對。
7. 在開會時，絕不要保持緘默。當意見在會議之外清楚表達，卻從不在會議裡說話，會衍生出問題。
8. 每個持異議的投票，都可能象徵著從主來的警語。誠懇的教會領袖不會要橡皮圖章的委員會；但是議題的目的，應充分說清楚、追求一致同意。
9. 彼此相愛，不談事工。偶爾安排全體長執和配偶們的社交活動，不討論事務，確是一個健康的活動。
10. 不要濫用屬靈的權柄。對屬靈領袖投反對票，未必表示欠缺屬靈的委身或成熟。
──史蒂芬．布萊（STEPHEN A. BLY）
討論和應用：
1. 我們教會如何鼓勵大家表達他們對關鍵性議題的看法？
2. 我們教會裡不成文的規定是什麼？對於我們看重的事情，我們如何能夠更有意願去做？
3. 我們需要在教會裡加強哪些重要的聖經議題？
這是配合第2屆研習會推出的“團隊建設”系列討論和應用文章，如果您覺得此文有用，請轉發分享給您的朋友！
系列文章回顧：
2. 得勝團隊的特質（Qualities of a Winning Team）
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