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團隊精神的基礎:一切始於我們對上帝的感受

建立團隊工作的態度是“如果某人是上帝賜給教會的禮物,那麼我就願意支持他的事工。”我們如何對待其他的信徒,尤其是領袖以及那些全然委身于上帝的肢體,正反映出我們對上帝的態度。

如何面對教會中的抱怨?

教會同工、長執同工和領袖們,是抱怨者最容易抱怨的目標。這些不滿的人不敢在公開場合說話或直接詢問牧師,而是會集中精力在負面情緒上,更糟的是散佈領袖們的謠言,或不正確的資訊,造成巨大的傷害。你如何面對這樣的事?請留心以下的重要原則。

長老的角色

在當今的教會中,長老與執事的界線有時模糊了。但是在多數教會,執事是將他們的智慧與心力投注于會友的物質需求上。長老的側重點則不同:以教會更深的屬靈需求為重。長老的職責包括教義、紀律、督導、及信徒生命的卓越典範。

我準備好面對困境嗎?

危機當頭,很少人能夠展現平時從未累積和操練過的品格;豐年時日塑造什麼樣的品格,可以使你安度荒年?本文建議教會領袖塑造四種面對艱難時刻的品格特質。

你具備領袖的特質嗎?

一個成長中的領袖所具備的10項特點

如何幫助教會成員妥善使用金錢?

錢財在聖經中其實是一個突出的主題,教會領袖們要重視有關金錢的教導,因為上帝在聖經中非常強調這件事。教會應當不只在奉獻的恩典中奮發向上,也要在財務計劃、控制、溝通和審核上,奮發向上,人們要以教會為生活的榜樣。

如何讓長執會作出良好的決定?

教會服侍不是孤軍奮戰,若是存在領袖“一言堂”,亦都可能為教會帶來危機。近日的趙鏞基因瀆職與貪污被判刑事件,亦都令我們反省。如何讓長執會作出良好的決定?

領導有方者的10項特質

是否坐在領導位子上的人就一定在領導呢?那可不一定。是否不在領導地位上的人就不能起領導的作用呢?這也不一定。其實,領導不在於頭銜,地位,也不是一套權術的運用。領導是一種處事的態度和技能,是一種責任,一種擔當。

4個關於領袖的迷思!

4個關於領袖的迷思

按部就班(Walking in Step)

長老與牧師如果認同這4個優先步驟,就能共同領導有成:禱告、團契、憐憫、異象。

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