按部就班(Walking in Step)

長老與牧師如果認同這4個優先步驟,就能共同領導有成

《以弗所書》4:3 

 

1.禱告:

與我共同服事的領袖明白,除非先有禱告會,否則不會作任何決定。我們的團隊每次開會就先用20到45分鐘禱告,因為我們發現,先以禱告求上帝引導我們作決定,與作了決定再求上帝祝福,兩者差別很大。

2.團契:

若是認為長老與同工平時不是朋友,在決策過程中可以成為朋友,那就錯了。所以有必要營造領導團隊的團契交流機會。領袖的交流可以是退修會,或單純在家聚集,花費都可以納入教會預算。交流的計畫可不同,但一定要籌畫。團契交流是整體的粘合劑。

3.憐憫:

監督,也就是“長老”,可以界定為“以憐憫關照”。若要培養有關愛的會眾,就必須要有以憐憫為懷的領袖,有關愛的會眾,就會關注傳福音與教導。從我的實際經驗看到,有憐憫的人會是真正的領袖,而不是操控別人的人。他們主要關心的是會眾的屬靈健康,不是要完成個人的行事目標。

4.異象:

領袖必須知道他們身處何處,往何處去。

多年前,我曾經駕駛小飛機,飛機上有個工具叫作“全面向訊號(Omni directional signal)”,可以指引我到達特定的航站,任何時候我想知道自己的位置都非常有用。我發現,一般而言,知道自己身處何處,就很容易飛抵目的地。

太多領導團隊不知他們所在何處,以及教會身處的大環境。他們可能知道教會平均出席人數,但是對於出席者如何分佈於不同年齡層則毫無概念。缺乏這種瞭解有礙于他們去利用現今的機會,或是提供將來的需求。

領導團隊可能知道每週奉獻數字,但是對於奉獻人數的百分比,以及教會之外哪些事工得到會眾最多金錢與心力支持,卻毫無所知。他們大概也不太知道教會有多少債務。不知道這些事情,可能使他們忽略了教導管家原則,或是忽略了與會友已經建立關係的事工機構的合作。

太多領袖犯了不知道一些重要實情,卻拋出異象的錯誤。瞭解會眾的現況,能幫助領袖決定方向,和什麼是可及的目標。要知道你在何處;要知道實情。

異象存在于信心的根基;我們必須期待上帝的作為。因為我們的目標是靠著上帝的幫助做某些事,我們的目標要大到足以驅使我們向上帝尋求能力。很可悲的是,有些教會除了下禮拜要聚會,就沒什麼其它目標。

當領袖以團隊模式工作,無論在教會內或外,尋找人投入事工,主的工作就會向前推展。但是他們的團隊工作必須有禱告、團契、憐憫、異象這些特質。這些都是組成團隊的必要成分,並且會使他們懷著活潑的信心帶領教會。

——班‧梅若德(BEN MEROLD)

本文選自《建造教會領袖》訓練材料長老與執事》 

 

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