步調一致:和睦同工的4個要素!

如果有相同的4個優先選項,長老和傳道人可以成功地一起領導

《使徒行傳》4:32

在我30歲生日的30天後,我成了在美國中西部一個小城市教會的傳道牧師。我僅在9年前受洗歸入基督的,而在此之前我沒有參與教會的任何服事。現在以我有限的經驗,我被期待要帶領平均有345人聚會的教會。我既興奮,又害怕。

在第一個禮拜天,長老們在主日學和崇拜的空檔來跟我一起禱告。他們為我的家庭,我的証道,崇拜聚會,和靈魂得救而禱告。禱告會結束以後,長老團的主席說,“像打橄欖球,現在你是進攻指揮者四分衛(quarterback),我們在這裡作攔截者並幫助你。若有什麼事是攔阻你腳步的,請不要參與。只要叫我們,我們隨時候命。”

事後,我告訴妻子我懷疑這個禱告會和這友好的態度,只會有大概三個月的壽命。但是當我在13年後結束在那裡的事奉的時候,每主日的禱告會仍然舉行,他們對我的鼓勵自始至終沒有改變。

我非常感激這些人。他們尊重講台的事奉,且對會眾有美好的照顧。他們是橄欖球迷,用橄欖球術語談話,有團隊精神。在這團隊裡他們把我放在領導的位子。這一切使得這教會有了不起的事工——一個到現在仍然強壯的事工。

我持續在我服事教會的長老團裡看到優良的品格。我只有一次在長老/同工會裡聽到因為生氣而提高的聲音。那是我的聲音,而在次日我當著全會眾面前向整個牧長團道歉。我立刻從長老們那裡收到一張鼓勵我的短箋,之後我們繼續進行團隊的服事。

在過去的25年,我服事的教會體系是由執事們在教會裡帶領事工,而長老和全職傳道們作為領導團隊,負責照顧會眾和教會的活動。

長老們知道他們要照顧會眾,把責任和事工原則分工交給同工,執事們看管被指定的事工並讓人們參與各種服事。

我看到要讓一個領導團隊和睦同工,它至少需要有4個元素。

禱告

跟我一起同工的領袖瞭解若不先有一個禱告會,我們不會作任何決定。在會議開始的時候我們花20到45分鐘禱告,因為我們發覺,禱告求上帝引導我們作決定,和做了決定後求上帝祝福,這兩者之間,有很大的差別。

團契

認為長老和同工們在作決定的過程中能彼此友好,卻在日常社交上不做朋友,是一個錯誤。因此,我們必須締造一些機會讓領導團隊能有團契交誼。所謂領袖們的團契,可以包括從退修會到在各自家裡的小型社交活動,這些費用可以合情理的包括在教會的預算裡。團契交誼的計劃可有不同,但一定要有計劃。團契是讓一切事能粘在一起的萬能膠。

同情心

監督(Overseer)一詞的其中一個翻譯為“長老” ,可以定義為“用同情心去視察” 。假如我們要發展一個會關心別人的會眾,有愛心的領導方式是必須有的。反過來說,一個會關心別人的會眾,就會關懷傳福音和教導。實際一點來說,我的經驗是有愛心的人只會領導而不去操縱。他們首要注重的是會眾的健康,而不是他們個人私意的彰顯。

願景

領袖們必須知道他們當前所在和將要往哪裡去。

多年前,我駕駛一架小型飛機備有稱為Omni方向信號的儀器。在我飛行的時候,它會導引我去到指定的Omni機場,而且它在任何時間能幫我找出自己的位置。一般來說,我發現當我知道自己的位置的時候,就很容易飛到目的地。

總體而論,有太多的領導團隊不知道他們當前所在,或他們教會的當前所在為何。

比如說,他們可能知道聚會的平均人數,卻不知道參與者當中各年齡層的分佈。這些資訊的缺乏,會限制他們為將來的需要可以作的預備,或不能善用現今的機會。

領導團隊可能知道每週的奉獻總額,卻不知道有奉獻的會友的百分比,或者有哪些會友在教會以外的事工擺上大量的金錢和精力,他們卻可能不知道教會負債的情況。

而缺少這些知識,可能使得他們忽視需要教導會眾如何盡管家的職分,或忽略了和一些會友已經參與並已建立關係的機構合作的機會。

太多的領袖們犯了一個錯誤,就是構想願景時卻不知道重要的事實。瞭解會眾現在的情況,會幫助決定教會的方向和什麼是可達到的目標。知道你所在,知道事實。

願景是建立在信心的基礎上的:我們必須期望上帝會做工。因為目標是我們準備要求上帝來幫助去達成的,我們的目標必須大到迫使我們非轉向上帝賜力量不可。有些教會好像除了下個主日再有崇拜以外,就沒有其它目標了,這真是可悲。

當領袖們成為同心合意的團隊,尋求人們參與教會內並教會的服事,主的工作便會進展。但他們共事的工作必須具有禱告,團契,同情心,和願景這幾個特徵。這些品質是領導團隊不可或缺的要素,也會讓他們用對上帝活潑的信心去帶領。

——班‧梅若德(BEN MEROLD); from our sister publication Leadership journal, © 2008 by the author or Christianity Today International.

討論和應用:

1. 在這篇文章提到的4個要素(禱告,團契,同情心,願景)中,我們團隊最強的項目是什麼?

2. 在這4個要素中,我們團隊最弱的項目是什麼?

3. 我們該做什麼使團隊能夠合一?大的圖畫是什麼,我們第一步該如何走?

上文為北加州研習會3篇討論和應用示範文章之第2篇,如果您覺得此文有用,請轉發分享給您的朋友!
如果您在北加州,請在優惠期間報名(4月30日前)。研習會報名網頁:BCLWorkshop.EventBrite.com


系列文章回顧:
1. 團隊精神的基礎:一切始於我們對上帝的感受
2. 得勝團隊的特質(Qualities of a Winning Team)
3. 認識合一:培養你的團隊合一的3個關鍵要素

 

加入“建造教會領袖”免費通訊,與其他4000位教會領袖一同收到:1)事工最新進展;2)精選實用文章;3)最新出版材料試讀本。
同時,您也將可以立刻免費獲得兩份贈品:
贈品1:《教會領袖訪談錄:傾聽5位知名教牧的領導智慧!》
贈品2:《靈命操練:7篇評估文章勝過靈命成長的障礙!》

 



留言

這個欄位的內容會保密,不會公開顯示。
驗證碼
請輸入驗證碼
Image CAPTCHA

會員登錄

查看購物車