關鍵是以上帝所賜的為滿足。
《加拉太書》5：25-26
事工中，嫉妒是常有的事，但我們不常討論它。是我們害怕承認，看到其他教會領袖有，我們沒有，因而感到自憐？嫉妒可以很快地導致教會領袖們之間的誹謗和閒話。以下是一些方法來馴服“嫉妒怪獸”。
記住所有的傳道人都在同一個團隊。
在團隊裡，每個隊員都有指定的位子，當每一個隊員各盡其職，全隊得益。當有人試著獨樹一幟，全隊皆輸。然而，因嫉妒而對事工中其他人的嚴厲批評，我們很容昜自圓其說。我們說我們不是要譴責；我們只是“觀察到他們明顯的軟弱。”我因自己在一個成功的團隊的努力中有份而喜樂，當其他的傳道人成功時，雖然我並沒有得到掌聲，但我的團隊也受益。我們是同一團隊，為同一個“教練”(Coach)効力。
避免比較。
我42歲，擁有教牧學博士的學位，星期天早晨，我在一個平均人數65人的教會服事。有一天我和一位名叫保羅的牧者一起吃早餐，我說，“保羅！我必須承認，我嫉妒你的成功！我們同齡，有同樣的牧會經驗，你服事的教會有2,500人，而我的只有65人。”突然，我明白我在做事工比較。比較會引起我們對自己所擁有的感到不滿，我們沮喪是因為我們得不到想要的，甚至對上帝生氣，因為他剝奪了我們，獎賞了他人。
勒住你的舌頭。
我試著遵守我的座右銘，“我不說另一個事工或傳道人的壊話，因為我不知道上帝在他人的生命中，如何使用此事工或此傳道人。”當我面對我完全不能接受的事工方法，或聽到我認為不完全的神學理論，或看到我認為不道德的行為時，這個座右銘受到考驗。但我保持靜默，或與同仁私下講論，同時為神國的任何成功，與上帝一同喜樂。
在上帝面前專注你自己的責任。
在密西根山基諾市( Saginaw, Michigan)做副牧師，與一個我所知道的最有能力的傳道人同工。每週，他教導我和平信徒一些有價值的事。可是從來沒有人邀請他在重要的會議中做講員。在他的事工範圍外，只有少數的邀請。當我拿他和我聽過的有名講員來比較，我漸漸明白上帝有祂的理由來選擇高舉某人。那些得到注意的人並不意味他比其他人好，他只是較顯眼。不管此人在何處服事或做何事，他只向上帝負責做到他最好的地步。至於他應得的稱讚，上帝會負責。
──查理士· 斯林(Charles Cerling,Jr)
本文選自“建造教會領袖”訓練材料《對待難以相處的人》。
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