《羅馬書》12：8；《詩篇》78：72
1.異象型領袖（Visionary）。這些領袖對自己期望發生的遠景，有非常清楚的畫面；他們有力的拋出異象，以未來為導向，通常這種領袖是理想主義者，而且充滿信心。
2.方向型領袖（Directional）。在機構或教會面對關鍵性的十字路口，這種領袖能够從價值、使命、優點、缺點、資源、人事做出評估，並且對機構的改變持開放的態度，然後以卓越的智慧指出正確的方向。
3.策略型領袖（Strategic）。這樣的人能够將令人振奮的異象轉化為可達成的漸進步驟，變成每個人都能够瞭解並參與其中的計劃。
4.管理型領袖（Managing）。某些領袖擁有一種獨特的能力，能在前往終極目標的路途上，設立里程標示，然後組織並督導，達成使命相關的人力、推進的過程，以及現有的資源。
5.激勵型領袖（Motivational）。這些領袖擁有瞭解人的洞見，看得出誰需要新的挑戰或額外的訓練；他們可以感受到誰需要公開的表揚或鼓勵的話語，還是給他一天假。
6.牧人型領袖（Shepherding）。這樣的人深愛團隊的每個成員，持續不斷地支持他們，懇切地為他們禱告，使團隊使命得以達成。
7.建立團隊型領袖（Team-building）。這些領袖善於發掘或培養具有能力、品格，以及能和別人契合的領袖；他們依正確的判斷，將人放在正確的位置上，而産生正確的結果。
8.創業型領袖（Entrepreneurial）。這些領袖擁有異象、無窮的精力，及冒險的精神；他們在開創性的事工上最能發揮長才。
9.重新啟動型領袖（Re-engineering）。有些領袖能讓已經失去異象或焦點的窘况，重新興旺起來。他們找回當初的使命以及現在的需要；他們决定進展的評估方式。
10.架橋型領袖（Bridge-building）。這種領袖能把不同的人聚在一把大傘下，讓複雜的機制達成使命。這樣的領袖需要擁有極大的彈性，有能力折衝、協商、傾聽、瞭解，並跳出格局外思考。
──比爾．海波斯（Bill Hybels）
Copyright: 1996柳溪教會聯會（Willow Creek Association），蒙允使用。
討論
1. 我最突出的領導風格是什麼？
2. 我的領導風格與我在這教會所服事的角色是否相符？
3. 我們的團隊缺乏什麼類型的領導風格？