長老與牧師如果認同這4個優先步驟，就能共同領導有成
《以弗所書》4：3
1.禱告：
與我共同服事的領袖明白，除非先有禱告會，否則不會作任何決定。我們的團隊每次開會就先用20到45分鐘禱告，因為我們發現，先以禱告求上帝引導我們作決定，與作了決定再求上帝祝福，兩者差別很大。
2.團契：
若是認為長老與同工平時不是朋友，在決策過程中可以成為朋友，那就錯了。所以有必要營造領導團隊的團契交流機會。領袖的交流可以是退修會，或單純在家聚集，花費都可以納入教會預算。交流的計畫可不同，但一定要籌畫。團契交流是整體的粘合劑。
3.憐憫：
監督，也就是“長老”，可以界定為“以憐憫關照”。若要培養有關愛的會眾，就必須要有以憐憫為懷的領袖，有關愛的會眾，就會關注傳福音與教導。從我的實際經驗看到，有憐憫的人會是真正的領袖，而不是操控別人的人。他們主要關心的是會眾的屬靈健康，不是要完成個人的行事目標。
4.異象：
領袖必須知道他們身處何處，往何處去。
多年前，我曾經駕駛小飛機，飛機上有個工具叫作“全面向訊號(Omni directional signal)”，可以指引我到達特定的航站，任何時候我想知道自己的位置都非常有用。我發現，一般而言，知道自己身處何處，就很容易飛抵目的地。
太多領導團隊不知他們所在何處，以及教會身處的大環境。他們可能知道教會平均出席人數，但是對於出席者如何分佈於不同年齡層則毫無概念。缺乏這種瞭解有礙于他們去利用現今的機會，或是提供將來的需求。
領導團隊可能知道每週奉獻數字，但是對於奉獻人數的百分比，以及教會之外哪些事工得到會眾最多金錢與心力支持，卻毫無所知。他們大概也不太知道教會有多少債務。不知道這些事情，可能使他們忽略了教導管家原則，或是忽略了與會友已經建立關係的事工機構的合作。
太多領袖犯了不知道一些重要實情，卻拋出異象的錯誤。瞭解會眾的現況，能幫助領袖決定方向，和什麼是可及的目標。要知道你在何處；要知道實情。
異象存在于信心的根基；我們必須期待上帝的作為。因為我們的目標是靠著上帝的幫助做某些事，我們的目標要大到足以驅使我們向上帝尋求能力。很可悲的是，有些教會除了下禮拜要聚會，就沒什麼其它目標。
當領袖以團隊模式工作，無論在教會內或外，尋找人投入事工，主的工作就會向前推展。但是他們的團隊工作必須有禱告、團契、憐憫、異象這些特質。這些都是組成團隊的必要成分，並且會使他們懷著活潑的信心帶領教會。
——班‧梅若德（BEN MEROLD)
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