當新來的人能找到朋友，參與事奉時，就更容易融入
《使徒行傳》16：5
在新來的人更多地參與你們教會之前，有些數字必須要增加。這些數字以比例的方式呈現，
提供了人們融入教會的證據。以下7 項比例，對新人融入教會有重大影響。
友誼的比例──1 比7
每位新來的人，應當在6 個月之內，在教會裡能指出至少7 位朋友。友誼似乎是最強的紐帶，將新來的朋友和會眾連結。7 位朋友是最低限度；最好能認識10 個、15 個、或更多朋友。前6 個月十分重要。新來的人在這段時間內，若不能融入教會肢體，就會一路朝後門走去。
服事崗位∕任務的比例──60 比100
在教會裡，每100 位會友，至少應有60 個服事崗位或任務（具體的職責）。而典型的300 人
教會，往往沒有超過80 個崗位或任務。這樣的教會，會讓新來的人找到有意義的服事任務嗎？大概不會吧！缺乏服事崗位∕職份∕事工的多樣性和數目，在多數教會裡營造了一個產生不活躍會友的環境。這樣的300 人教會必須通過建立至少100 個新的服事崗位和任務（專注於滿足需要和改變生命的事工），來敞開懷抱迎接新來的人。
小組的比例──7 比100
在教會裡，每100 位會友當中，應該至少成立7 個能讓大家建立友誼的小組。我們發現，停
滯不前和走下坡的教會裡的小組數目，遠遠達不到這項比例。應該好好問問：“我們教會裡每100 位會友中，有多少個小組？”，“會眾當中，固定參加一個或多個小組的人數比例是多
少？”，“在過去兩年當中，有多少位新信主∕新會友成為小組的固定成員？” ，“有多少人沒
有固定參加小組？” 這些比例也為以下問題提供了重要的答案：“這個教會對新來者的敞開程度如何？”
新小組的比例──1 比5
在教會裡，每5 個關係小組當中，應當有1 個小組是兩年內新建立的。成立新小組十分重要，因為已建立的小組在成立後的9 到18 個月內，往往達到飽和。於是，這樣的小組就停止成長，並且不再融入新來的人。倘若一個小組在過去6 個月當中不再成長，它可能就達到了飽和點。一個補救措施是，成立新的小組，讓新來的人參與。這樣做，將為會眾的小組生活提供持續的新鮮感，並且減少不活躍的會友人數。
委員會委員的比例──1 比5
每5位委員當中，應該要有1 位是近兩年才加入教會的。執事會和委員會的新成員會帶來令人興奮的新鮮主意，以及充沛的活力。他們對新教會抱著積極與熱情的態度，並且預備在參與中獲得歸屬感。他們提供了最佳的義工來源。定期審視委員會和執事會的成員組合，確保1 比5 的比例，會在權力架構中營造坦誠和開放的氛圍，並確保教會永遠不會忘記自己的真正使命。
同工的比例──1 比150
在一個教會裡，每150 人參加崇拜，就應當有一位全職同工。這個比例是教會在持守教會增
長原則方面的良好指標。要是比例達到1 比225 至250，活躍會友的人數就很難有重大增長。遇到這種情況之前就添加新的同工，會幫助教會採取主動，預見新來的人加入，並且預備教會環境去接納他們。我們建議，聘用牧師之後所加入的第一位同工，全職負責福音佈道和教會增長，其中包括吸收新會友。一般而言，在頭一年半的時間內，新加入的會友，足以支付他或她的薪資。
訪客的比例──3 比10
住在教會服事地區的，第一次來教會的訪客，每10 位當中應有3 位，在一年內會積極參與教
會。對訪客比例的計算，在教會對待新來的人的態度上，提供了3 點洞見：它表明了當前會友對訪客的開放程度；在教會運作上，新訪客的優先考慮程度；以及教會跟進策略的成效。無論這些人是由於搬遷，需要換一個教會，或是嘗試參加第一個教會，他們總是在加入教會之前先來造訪。訪客是新會友（除了信徒的孩子之外）的惟一來源，倘若他們覺得自己沒有被真誠地歡迎、需要、以及渴望加入，基本上就不會再次造訪。研究指出，通過實施有效的策略，有些教會每10位當地訪客中，會有4位第二次再訪。
──文恩和查爾斯‧阿恩（Win and Charles Arn）
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