团队工作的基本规则（Teamwork Ground Rules）
有效事奉的10个关键
《提摩太后书》2：14-15
只要透过几个简单的基本规则，就可以大大强化团队工作：
1. 把圣经视为重要的事，放在首位。我们自问：“圣经有多常处理这类事？”小问题也需要解决，但切勿小题大作。
2. 每个月花一个小时为我们的同工和长执会祷告。常为教会领袖在主面前寻求的人，当他建议某件事需要改变时，会受到重视。
3. 表达看法（Having our say）比坚持做法（having our way）更为重要。家中成员需要有表达自己看法的机会，但不表示每次有人一抱怨，我们就立即回应，然而我们需要聆听。
4. 只有当主停止对事工的祝福时，我们才停止财务支持。有人说：“不奉献是我抗议的唯一方式！”但这样做却失去了表达意见的机会。
5. 担任长执后，要保持与教会生活的大小事物相连。一旦被选为长执后，应试着不要将我们从因事工而与人造成的张力中抽身；这样可帮助我们做出切合实际的决定而不只是理论。
6. 多数表决是上帝旨意的强烈指标。每位长执若是被主呼召服事，合理的假设是，上帝会透过每个长执会成员来表达祂的声音；少数人的意见可能是正确的，但时机（timing）可能不对。
7. 在开会时，绝不要保持缄默。当意见在会议之外清楚表达，却从不在会议里说话，会衍生出问题。
8. 每个持异议的投票，都可能象征着从主来的警语。诚恳的教会领袖不会要橡皮图章的委员会；但是议题的目的，应充分说清楚、追求一致同意。
9. 彼此相爱，不谈事工。偶尔安排全体长执和配偶们的社交活动，不讨论事务，确是一个健康的活动。
10. 不要滥用属灵的权柄。对属灵领袖投反对票，未必表示欠缺属灵的委身或成熟。
──史蒂芬．布莱（STEPHEN A. BLY）
讨论和应用：
1. 我们教会如何鼓励大家表达他们对关键性议题的看法？
2. 我们教会里不成文的规定是什么？对于我们看重的事情，我们如何能够更有意愿去做？
3. 我们需要在教会里加强哪些重要的圣经议题？
这是配合第2届研习会推出的“团队建设”系列讨论和应用文章，如果您觉得此文有用，请转发分享给您的朋友！
系列文章回顾：
2. 得胜团队的特质（Qualities of a Winning Team）
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