我准备好面对困境吗？

危机当头，很少人能够展现平时从未累积和操练过的品格；丰年时日塑造什么样的品格，可以使你安度荒年？

 

1. 开放。有能力接受批评或吸纳负面的意见，不仅能避免棘手的情况，也有助于修补因错误而导致的裂痕。

 

人有隐藏才会遭揭露，有秘密才会被曝光，掩盖错误的人，事后终被挖出他们的肮脏、陈腐、矫饰的谎言。保罗在《以弗所书》说：“那暗昧无益的事，不要与人同行，倒要责备行这事的人……凡事受了责备，就被光显明出来，因为一切能显明的，就是光”（5：11，13-14）；顺境里所操练的品格特质，在困境就显出其价值。

 

2. 洞察力。有智慧判断什么时候该力争，什么时候该让步；有洞察力知道什么是真正重要的，什么是可以听其自然的，能帮助领袖避免犯错，或度过错误造成后的困境。

 

在事奉上，错误造成之后，不同的处理方向常会自然浮现台面。“我该告诉马莎后会得到她的支持，还是她可能会孤立我？”“我做的事并不全都那么愚蠢，我可以说服别人看见我这一面吗？”“我该自我辩护吗？”还是，“我应当承受后果吗？”有智慧才可能做正确选择──甚至该向谁寻求援助的决定──这些智慧都不是金钱买得到的，而须靠多年的操练。

 

3. 诚实。合理化是当下最简单的一种把戏。如果我们变成惯常玩家，在犯错时就会倾向依赖那些技巧，那么就会陷入麻烦深渊。

 

至今为止，诚实仍是最佳良策。凡是没有透过第一手直接陈述加以澄清的事，很容易会被教会的闲言闲语管道散播（而且很可能扭曲事实）。接着，“墨菲定律”（Murphy's Law）就应验了：越是恶毒的流言，越有人信。

 

4. 正直。错误的另类解决之道，总是大量出现在犯错之后──隐瞒、指责、逃避。然而，犯错之后，正是彻底改正的时刻。因此我们当在一败涂地之前，将这些品格特质烙印在心灵深处。正直成习的人，即使身处紧要关头，也能用正直行动面对。

 

──詹姆斯．柏克莱（JAMES D. BERKLEY）

 

讨论：

1. 你见过领袖们在危机时刻，会犯哪些共同的错误？

2. 我们教会经历过哪些危机？从这些经验中学到什么功课？

3. 品格是如何深植到我们的心灵中？

4. 我们教会是如何评量有潜力领袖的品格？

 

本文选自《建造教会领袖》训练材料《品格与诚信》 。