关键是以上帝所赐的为满足。
《加拉太书》5：25-26
事工中，嫉妒是常有的事，但我们不常讨论它。是因为我们害怕承认，看到其他教会领袖有，我们没有，而感到自怜吗？嫉妒可以很快地导致教会领袖们之间的诽谤和闲话。以下是一些方法来驯服“嫉妒怪兽”。
记住所有的传道人都在同一个团队。
在团队里，每个队员都有指定的位子，当每一个队员各尽其职，全队得益。当有人试着独树一帜，全队皆输。然而，因嫉妒而对事工中其他人的严厉批评，我们很容易自圆其说。我们说我们不是要谴责，我们只是“观察到他们明显的软弱。”我因自己在一个成功的团队努力中有份而喜乐，当其他的传道人成功时，虽然我并没有得到掌声，但我的团队也受益。我们是同一团队，为同一个“教练”(Coach)效力。
避免比较。
我42岁，拥有教牧学博士的学位，星期天早晨，我在一个平均人数65人的教会服事。有一天我和一位名叫保罗的牧者一起吃早餐，我说，“保罗！我必须承认，我嫉妒你的成功！我们同龄，有同样的牧会经验，你服事的教会有2,500人，而我的只有65人。”突然，我明白我在做事工上的比较。比较会引起我们对自己所拥有的感到不满，我们沮丧是因为我们得不到想要的，甚至对上帝生气，因为他剥夺了我们，奖赏了他人。
勒住你的舌头。
我试着遵守我的座右铭，“我不说另一个事工或传道人的坏话，因为我不知道上帝在他人的生命中，会如何使用此事工或此传道人。”当我面对我完全不能接受的事工方法，或听到我认为不完全的神学理论，或看到我认为不道德的行为时，这个座右铭受到考验。但我保持静默或只与同仁私下讲论，同时为神国的任何成功与上帝一同喜乐。
在上帝面前专注你自己的责任。
我在密西根州山基诺市( Saginaw, Michigan)做副牧师，与一个我所知道的最有能力的传道人同工。每周，他教导我和平信徒一些有价值的事。可是从来没有人邀请他在重要的会议中做讲员。在他的事工范围外，只有少数的邀请。当我拿他和我听过的有名讲员来比较，我渐渐明白上帝有祂的理由来选择高举某人。那些得到注意的人并不意味他比其他人好，他只是较显眼。不管此人在何处服事或做何事，他只向上帝负责做到他自己的最好。至于他应得的称赞，上帝会负责。
──查理士 • 斯林(Charles Cerling, Jr)
本文选自“建造教会领袖”训练材料《对待难以相处的人》。
第3届BCL研习会会使用这份训练材料，示范如何使用这份材料去装备你们教会的领袖。
进入研习会报名页面，即可获得训练材料的下载链接（报名表格正下方）：